本公司ERP項目于今年4月13日正式啟動以來,項目組在公司領導的大力支持下,按照公司ERP建設的整體部署和具體要求各部門員工精誠合作,緊密配合,并肩奮斗,各階段工作順利推進。
項目初期,ERP項目實施團隊多次深入現場,充分了解和調研公司業務現狀和發展需求,本著ERP實施的目標和實質,針對庫存采購管理、生產過程管理和控制、物料清單管理、銷售管理、合同管理、服務管理、財務和存貨核算管理等幾大方面梳理了業務流程,確定了項目的實施范圍,設計了ERP系統的組織架構。之后,ERP項目組虛心聽取各方領導意見,對制定的方案和藍圖設計進行了多次修改和完善。接著,項目組在階段成果的基礎上,經過系統配置、報表開發、單元測試、集成測試和權限討論設置之后,完成了業務方案的系統實現工作。于2009年7月1日完成采購管理、庫存管理、銷售管理、合同管理、服務管理、存貨核算及物料清單等幾大系統的成功上線。
ERP系統的成功上線標志著我公司向企業信息現代化管理更邁進了一步!